Attribuer les mérites d’une action à une autre personne fausse la vérité, décourage l’auteur réel du travail et nuit à la confiance du groupe. Cette injustice crée un climat de méfiance et brise la motivation.
Conséquences sur la personne oubliée
- Frustration : Sentiment d’injustice et de vol de travail.
- Perte de motivation : Moins d’implication pour les projets futurs.
- Isolement : Risque de repli sur soi ou de conflit ouvert.
Conséquences sur la personne usurpatrice
- Imposture : Incapacité à assumer les compétences réelles exigées ensuite.
- Perte de crédibilité : Découverte rapide de la supercherie par l’équipe.
- Dépendance : Besoin constant de s’approprier le travail d’autrui pour exister.
Conséquences sur le groupe ou l’entreprise
- Baisse de la confiance : Climat de suspicion entre les membres.
- Mauvaise direction : Décisions prises sur de fausses compétences.
- Départ des talents : Les vrais travailleurs quittent l’organisation.